中国人寿日常管理组竞聘专员发言稿

1. 中国人寿日常管理组竞聘专员发言稿

（四）主体

主体部分是竞聘报告的重点，也是写作的难点所在，具体说来，可写三个方面的内容：

1.竞聘的主要优势。这部分主要介绍竞聘者的政治思想品德、主要特长和工作业绩，阐明竞聘者凭什么理由和资格竞聘该职务，有什么超出他人的优势，注意要写得恰切适度，

坚实有力，特别是要把竞聘者的主要特长和工作实绩阐述清楚，因为它最能反映出竞聘者的工作能力和基本素质，也是使听众确信其能够胜任所竞聘职务的前提条件。例文《我的竞聘报告》，在“我的主要优势” 部分，突出强调了自己具备独立地、妥善地处理编辑工作中遇到的各种问题的能力，并有事业心和使命感。这样写，详略适宜，条理清楚，真实可信。

2.对岗位职责的认识。任何一个单位或部门设立的工作岗位，都有它自身不同于其他岗位的职责。只有对岗位职责有正确清醒的认识，才能有的放矢地明确地提出该岗位的工作目标、施政设想和打算。若对该岗位职责认识小清，也就没有了竞聘该岗位的资格。因此，在竞聘报告中，有必要阐述对岗位职责的认识。例文《我的竞聘报告》在“对岗位职责的认识”部分，采用先总后分的写法，先总说编辑室主任这一岗位的重要性，然后从三个方面分说这一岗位的作用，即桥梁作用、领导作用和协调作用，思路清楚，认识明确，较好地体现了竞聘者个人的思想素质和政策水平。

3.工作目标、主要设想和打算。这方面的内容是竞聘报告写作的重中之重，因为听众所关注的不只是竞聘者过去和现在的情况，更主要的是要了解其担任这一职务之后的所作所为，因此，必须着力写好。要在上述内容的基础上，根据所竞聘职务和个人的具体情况，将就任以后的工作目标、主要设想、打算，包括拟采取的办法、措施以及要达到什么样的效果等集中作出表述。就实质而言，这部分的内容等于立下了“军令状”.因此，要写得切实可行，恰切适度，有实实在在之意，无泛泛空谈之词。要根据本系统、本单位及本地区的实际，详述自己的认识和措施，做到既有胜任该职务、做好工作的雄才大略，又有使听众看得见、摸得着的效益指标和公众受益指标；既要有现实性，

又要有前瞻性。也就是说，不仅要针对迫切需要解决的现实问题进行思考和探究，以寻求有效的对策和办法，而且要结合部门工作发展的未来走向进行展望和策划，以适应时代发展的趋势。只有这样，才能真正体现出竞聘者求实创新的精神，并在实践中推动岗位工作不断取得新的进展。竞聘成功的经验表明，这样的施政构想，一定会产生强烈的现场反响，赢得听众的信任与支持。例文《我的竞聘报告》，在这一部分从五个方面阐明了工作目标，并具体阐述了实现目标所要采取的步骤和措施，内容简洁明确，给人以非常清晰的印象。由此可见，写作这部分内容，关键是要具有求实性和可行性，要令人信服。那种为达到竞聘目的而盲目吹嘘和不负责任的“许愿”,是绝对要禁止的。

（五）结尾

结尾也是竞聘报告的组成部分，它是主体内容的自然延伸，一般用以表明竞聘者的态度以及向听众致以谢意等，以示郑重。由于这部分内容是通篇报告的收束，所以一定要写得简明扼要、自然贴切、意尽言止。例文的结尾就合乎这个要求。

2. 在中国人寿工作的未来期许

您好！在中国人寿工作的未来期许：
中国人寿的全称叫做中国人寿保险公司，是中央金融企业，而且是国有特大型金融保险企业公司，中国人寿保险公司的总部设立在北京，同时也是世界五百强的企业，属于国家副部级单位。这家公司的前身是原中国人民保险公司，经过国务院和原来的中国保险监督委员会的批准，后来进行了重新改组，正式成为中国人寿保险公司。这家公司及其很多分公司构成了我们国家最大的国有金融保险集团，同时也是中国资本市场非常重要的机构投资者，所以很多人都对于中国人寿保险公司非常青睐。

现在很多人其实都对于人力资源这个方面感觉到很有兴趣，而且大家在上大学的时候也会接触到人力资源管理这个专业，其实这个岗位的发展前景是非常不错的，保险公司的人力发展岗位主要就是去管理公司的经营以及人员的安排。这家公司也是非常不错的公司，中国人寿保险公司人力发展主要也就是为这家保险公司主要的人员做相应的安排，包括一些职务以及薪酬。【摘要】
在中国人寿工作的未来期许【提问】
您好！在中国人寿工作的未来期许：
中国人寿的全称叫做中国人寿保险公司，是中央金融企业，而且是国有特大型金融保险企业公司，中国人寿保险公司的总部设立在北京，同时也是世界五百强的企业，属于国家副部级单位。这家公司的前身是原中国人民保险公司，经过国务院和原来的中国保险监督委员会的批准，后来进行了重新改组，正式成为中国人寿保险公司。这家公司及其很多分公司构成了我们国家最大的国有金融保险集团，同时也是中国资本市场非常重要的机构投资者，所以很多人都对于中国人寿保险公司非常青睐。

现在很多人其实都对于人力资源这个方面感觉到很有兴趣，而且大家在上大学的时候也会接触到人力资源管理这个专业，其实这个岗位的发展前景是非常不错的，保险公司的人力发展岗位主要就是去管理公司的经营以及人员的安排。这家公司也是非常不错的公司，中国人寿保险公司人力发展主要也就是为这家保险公司主要的人员做相应的安排，包括一些职务以及薪酬。【回答】

3. 在中国人寿工作的未来期许

亲，为你查询到在中国人寿工作的未来期许是保险工作，是一种期待，是对自己角色开始转换的期待，更是对自己梦想的期待。带着这份期待我加入了中国人寿，开始了我的寿险职业生涯，也让我重新认识了解了保险。保险既是保障，也是投资，更是一项重要的人生规划，保险不仅仅能提供一种物质补偿，更重要的是，它还能折射出人与人之间的和谐关系。为家人购置保险是对亲人的爱，为员工购置保险是对社会的责任，我愿意在未来的工作时间里去帮助更多的人购买一份重要的保障。【摘要】
在中国人寿工作的未来期许【提问】
亲，为你查询到在中国人寿工作的未来期许是保险工作，是一种期待，是对自己角色开始转换的期待，更是对自己梦想的期待。带着这份期待我加入了中国人寿，开始了我的寿险职业生涯，也让我重新认识了解了保险。保险既是保障，也是投资，更是一项重要的人生规划，保险不仅仅能提供一种物质补偿，更重要的是，它还能折射出人与人之间的和谐关系。为家人购置保险是对亲人的爱，为员工购置保险是对社会的责任，我愿意在未来的工作时间里去帮助更多的人购买一份重要的保障。【回答】

4. 中国人寿保险演讲稿

如果我没有说错的话，出生于七十年代、八十年代的大多数人群中,都曾被这样一本书所感动过――《钢铁是怎样炼成的》。那段名言：“人最宝贵的是生命。生命属于人只有一次，人的一生应当这样度过……”激励过很多的人群在各自不同的领域来发辉自己的光和热。当这个社会价值与个人价值体现都并重的时代，我已经把刚从部队带回来的那股子冲劲一心一意融合到了中国人寿的朝气之中，并且，对时代，我将持续的与时俱进；对公司，我将无悔的追随。因为，在这青春与热血最激昂的时代里，我已经越来越清晰的形成了一个理念――国寿将不断给予我成长和磨练的契机，虽然我只是一个刚刚步入中国人寿时间不长的“新员”，但岗位上的短短磨练以及国寿人不断进取的奋斗精神深深感染了我，短短数月的经验积累让我的工作心态变得不断的成熟，种种迹象无不体现了公司的发展步骤与我的成长历程。我是2007年4月通过一个偶然因素精人步入到中国人寿保险公司的队伍。在此之前的我，是一名退伍不久的军人，部队的两年使我对这么社会感到了陌生，面临工作的问题感到一片迷茫。说句实说，刚刚回到家乡，浑身的那股冲劲不知道该往那里用，或许是还没有适应过来拥有闲暇的时间和精力的生活吧，心中也的确想做一些有用于社会的事业。那时的我，希望的选择的是一份能够增长我社会经验，磨练我意志的“场所”。选择人寿，是一个偶然却很快做出了决定的结果。因为，从道理上讲，它符合以上的理性分析与条件。从激情上说，它是一种自我潜能的突发。从实际情况来说，它是一种大无畏的不回头、向前冲的精神。4月经过介绍，凭借在部队锻炼出的计算机技术我很快就成为了一名公司客服部的初审员。在4、5、6连续三个月中，经过多位同事的帮助下使我对自身业务知识得到了深刻的认识，已经对本岗位技能摸到了一些门径。在平时的工作中，让我感受最深的就是公司业务员们的那种奋斗精神，特别是在月底、季度末冲刺的时候，每当看见他们东奔西跑的忙碌着联系客户以及上到保单的喜悦，都让我回想起部队演练场上的比拼，社会也是个战场，它无形的促使着人们拼搏进去，只有不断的向前才能得到自己目标的胜利，由他们的这种敬业精神也时刻的激励着我的心灵，让我更好的干好自身的本职工作，为公司尽一份心、出一份力！另外一点就是中国人寿让我感觉到了它的“爱”！这种爱是无形而伟大的，这于它的职责有关，中国14亿人口现在已经无不受到保险的关爱，有了这份爱就有了一个幸福生活的保障，是它让人们脆弱的生命有了一个防护网。我曾经在网络博客中看到一篇名为《生命，不在伟大》的文章，内容是作者的父亲患有“急性淋巴细胞白血病”由于家中无钱治疗，只能以廉价的青霉素液体维持治疗，然而谁都可想而知这种廉价的药品是无论如何也治不好他的父亲，看过这篇文章让我感触颇深，他是一名孝敬的儿子，面对生养自己的父亲却是那么的无奈，一篇悲情的文章，诉说出一种铭心的痛！人时间最大的痛苦莫过于自己眼睁睁的看着自己亲人无奈的离去，只是因为没有钱。钱虽然没有感情，但是在非常时刻却可以阻隔亲情。我想说的是：人是无法预知未来的，但我们可以预防未来！就因为这种大众的诉求，正是这样才有了保险应运而生，国寿人的职责也就是关爱万家的幸福生活，这种“普爱”的精神始终让我在磨练中不气馁，让我在国寿这个大家庭的呵护下不断成长！司兴我荣，司衰我耻，处于国寿一份子的我，将更好的把本职工作与公司发展紧密相连，同时，也有义务与责任带动更多的伙伴从思维、行动上更好的与公司统一起来，让更多的人能够在公司发展的舞台上，发挥自己，共同成长！我相信，大家是一个有机的整体，是一种相互依存、共荣共衰、共同成长、共同发展的关系，中国人寿的发展之路不也正体现了这一关系么！并且创造一个相互理解、相互支持、相互帮助，真诚合作的和谐环境，最终必将达到大家共同发展的目标。祝愿我们共同的公司能更快的屹立于世界寿险之林，成为民族寿险界真正的百年老店！我相信，与中国人寿一起成长，是我无悔的选择！
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5. 人寿保险说明会主持词

 　　借鉴诗词和散文诗是主持词的一种写作手法。随着社会一步步向前发展，司仪等是很多场合都需要的角色，主持词怎么写才更有新意呢？下面是我为大家收集的人寿保险说明会主持词，希望能够帮助到大家。
   　　 一、开场白 
   　　各位女士，各位先生，各位尊敬的来宾朋友们：
   　　大家晚上好！
   　　首先非常感谢各位来宾朋友们在百忙之中抽出宝贵的时间参加中国人寿分公司举办的“相知多年、值得托付”专
   　　题讲座。对各位的到来表示最热烈的欢迎。
   　　 二、游戏《音乐之旅》 
   　　来宾朋友不知道你们对于那些一直被人们传唱老歌是否还有些怀念呢？小时候经常听到一些非常好听的经典老歌曲，像《甜蜜蜜》、《小城故事》等。那些歌不仅旋律优美。
   　　我相信如果在这时候在次听到那些老歌，那感觉一定是仿佛又将把我们带入了那个年代。所以今天让我们一同进入“音乐之旅”
   　　 三、领导致辞 
   　　来宾朋友们今天我们有缘相聚在此，怀着期待的心情，共同关注寿险业的发展，共同感受人寿提供的专业服务。在我们日常的生活中保险已不在是陌生的'字眼，人寿正是因为得到广大客户朋友的支持，才取得今天辉煌的成就。为表示对来宾朋友们光临，今天人寿公司的经理也亲临我们的会场，让我们用热烈的掌声有请致欢迎词。
   　　 三、游戏《点石成金》 
   　　谢谢经理。透过经理的讲义让我们知道人寿多年来一直秉成“成己为人，成人达己”的企业文化以成为广大客户朋友“相知多年、值得托付”的朋友。有位神仙听说有位聪明却贫困的孩子，便找到了这个孩子想帮帮他.神仙手一指旁边的小石子，小石子立刻化成小金块，示意这金子送给你，小孩子摇头表示不要，神仙便把一块大石头变成了一个大金块，小孩还是没要，这时神仙又把对面的一座小山变成了金山，觉得这回孩子该满足了吧！可是孩子仍然不要，神仙便责问道：“给你金山你都不要,那你要什么？”孩子不慌不忙地回答说：“我要你的手指要你的点金术。”今天我们也将来共同参与《点石成金》的游戏，望能给在座的来宾朋友带来好运。（游戏规则，请看大屏幕）
   　　 四、魅力 
   　　来宾朋友们，近年来，人寿以靓丽的身姿，矫健的步伐引起世人的瞩目，在这娇人业绩的背后，我们看到人寿的实力和优势，也看到广大客户朋友多年来对人寿的支持与厚爱。接下来让我们共同进入人寿（幻灯）
   　　六、专题《相知多年、值得托付》
   　　讲师介
   　　 五、交流时间 
   　　来宾朋友们听了女士的精彩的演绎相信对人寿一定有了更深的了解。人寿保险公司一向秉成“用专业和服务赢得感动”的服务理念，力求通过“热诚、规范、准确、便捷”的服务，回报广大客户多年来的支持与信赖。我们将利用公司各种有效资源，竭诚为您提供高品质、高附加值的服务，令您满意是我们不懈的追求！接下来我们为各位安排了30分种的交流时间。今天坐在各位来宾身边的都是来自人寿营销队伍中优秀的寿险顾问，如果有关各方面的疑问可现场咨询，接下来是交流时间。

6. 中国人寿保险的讲话

同志们：这次会议，是在全省系统业务转型发展的关键时期，召开的一次非常重要的会议。两天的会议，内容丰富，重点突出，高效务实。28日上午，**总经理助理传达了集团公司、总公司和广东保监局上半年经营形势分析会精神，三大渠道分别做了下半年工作宣导；28日下午，裴赛进副总经理就推进依法合规经营做了工作安排，企划部做了经营形势分析报告，财务管理中心对地市公司财务资源配置方案进行了宣导；今天上午，会议邀请了知名的企业文化专家授课。会前，相关的会议材料我都看过，各位分管总、各个部门对下半年各项工作的安排和部署，我都赞同。上半年，我们的各项工作虽然取得了一定的成绩，基本符合省公司党委、总经理室的预期，但从目前的发展态势来看，下半年我们面临更加严峻的挑战，这要求全省系统务必坚定信心，全力以赴，把各项工作要求和安排落到实处，确保全面达成今年的各项任务目标。下面，我代表省公司党委、总经理室讲三个方面的意见：一、上半年工作回顾**年，是寿险市场遭遇前所未有挑战的一年。对于我公司而言，也是近年来发展形势最为艰难的一年。面对复杂多变的内外部环境，全省系统认真贯彻落实集团公司与总公司各项工作部署，坚持遵循经营规律，扎实推进“服务广东”建设，狠抓业务发展不放松，在多数主要竞争对手出现负增长的背景下，继续领跑广东市场，取得了来之不易的阶段性成果。（一）坚决落实积极进取的竞争策略，继续保持市场领先地位截止6月30日，公司保费收入（含集团）199亿元，市场份额达39.6%，较去年同期上升1.9百分点。在行业发展整体放缓、主要竞争对手出现负增长的情况下，中国人寿成为扭转行业负增长格局的中坚力量。我公司自营保费收入为192.4亿元，同比增长11.4%，超过全国系统6.5的平均增幅近5个百分点。同时，上半年保费收入占到全国系统的9.8%，保费贡献度在系统内领先。其中新单保费108.4亿元，同比增幅1.3%，超过系统平均增幅2.5个百分点，继续以10.6%的贡献度领先兄弟公司。（二）着力打造综合优势，推进三大渠道均衡发展**年，我公司继续发挥个险、银保、团险三大渠道协同作战的综合优势，保障各条线均衡发展，基本达成了总公司下达的各项任务指标。个险渠道突出核心销售渠道定位，在动态调整中有效推进业务转型发展。上半年共完成长险首年期交保费20.7亿元，预算完成率达63.6%；10年期及以上业务7.9亿元，完成总部下达预算的42.1%，虽然进度暂时落后，但完成情况明显好于去年。同时，通过进一步提高基础管理水平，队伍产能得到有效改善。上半年，我们以不到系统一成的销售队伍，贡献了13.8%的短期险保费和15.4%的意外险保费，两项指标均在系统内遥遥领先。银保渠道突出规模，兼顾结构，坚决巩固市场主导地位。受银保新政的不利影响，在网点驻点受到限制的条件下，银保渠道以销售组织、大单开拓作为传统驻点销售的有效补充，上半年共完成长险首年保费87.2亿元，预算完成率达54.5%；首年期交保费11.8亿元，完成总部下达预算的42%。上半年，在广东银保全行业出现4.9%负增长的情况下，我公司的业务规模逆市上扬2.3%，对公司的整体市场份额起到了保驾护航作用。团险渠道坚持以效益为中心，加快发展步伐。通过积极开拓大渠道、大行业团险业务，为团险业务转型提供有效的发展平台；同时重点发展银行对公、计生保险、信贷保险及旅游险等四个专项渠道业务。上半年，共完成短期险保费3.8亿元，完成总部预算51.6%，意外险保费2.2亿元，完成总部预算56.8%。无论从业务规模还是从同比增长、完成进度等多项指标看，公司意外险、短期险发展态势均为近年来最好水平。（三）大力推进业务结构调整，加快发展方式转型步伐在业务实现平稳较快发展的同时，我们进一步加大结构调整力度，总保费结构、新单结构和短期险结构进一步优化。一是续期拉动效果明显。上半年，公司续期保费76.1亿元，同比增长30.1%，占总保费的比例达到37.3%，较去年同期提高5.7个百分点。二是新单期交率领先行业。上半年的新单保费中，首年期交保费占比达到30.1%，比去年同期提高了1.3个百分点。新单期交占比继续高于行业平均水平，领跑本地市场。三是短期险效益稳步提升。上半年，意外险占短期险的比重达到61%，较去年同期提升2.9个百分点。同时，短期险迅猛发展为结构调整赢得了主动权，上半年综合赔付率较去年同期下降了10个百分点，效益提升明显。（四）着力激发基层活力，加快经营管理模式的创新探索在加快业务发展的同时，省公司积极探索经营管理模式的创新，重点加强城区和四级机构建设，着力激发基层的活力和动力，提升一线应对市场竞争的积极性和主观能动性。城区市场方面，通过加大资源投入，提高城区专业机构的经营能力，把资源重点投放到销售队伍建设、教育培训、客户服务等影响城区竞争能力提升的基础性、关键性领域，推进城区市场竞争力的提升。重点推进城区专业化支公司整合建设，进一步优化城区专业化机构设置，切实提升城区市场竞争能力，全省城区专业化机构由65家整合为58家。在竞争激烈的广州、佛山、东莞和惠州等区域，组建四家新型营销服务部，探索公司化组织扩张模式。四级机构方面，通过完善薪酬分配制度及绩效考核体系建设，加大资源配置的倾斜力度，按照“科学统筹，适度放权”的原则，率先在省公司个险部进行了竞聘、双选工作，精兵简政，人员下沉，进一步理顺省、市、县三级机构的销售管理职责，省市公司在加强基本法、团队组织架构和基础管理等领域的规范化、标准化运作的同时，着重给予四级机构在销售策划、业务推动、销售运营费用等方面的自主权。同时，加强对基层经营管理者的教育培训，从6月到7月，省公司先后组织举行了4期全省中高级管理干部培训班，着重培训了三四级机构班子成员，取得了显著效果。上述成绩，是在上半年宏观经济增速放缓、通货膨胀压力加大、市场监管趋向严格的复杂环境下取得的，是全省系统同舟共济、迎难而上、奋力拼搏的结果，来之不易，必须予以充分肯定。在此，我谨代表省公司党委、总经理室，向全省系统干部员工和营销伙伴表示诚挚的感谢和崇高的敬意！上半年，公司的各项工作虽然取得了一定的成绩，但也面临着一系列制约我们发展的问题和矛盾，亟待解决和突破。一是省级集中后，各级机构管理职责不清晰、管理流程尚未完全理顺，难以适应公司应对市场，加快发展的需要；二是省市公司本部服务基层的意识和能力还有待提高，资源配置还有待进一步优化，基层“责权利”不对等的问题始终没有得到根本性改善；三是基层管理队伍老化，能力、活力和动力不足，销售队伍素质参差不齐、技能弱化、收入偏低等问题成为制约公司发展的瓶颈；四是有些经营管理者发现问题、分析问题的能力偏弱，无法从特殊的事件中发现普遍性问题存在的根源，在解决问题的过程中就事论事，头痛医头，脚痛医脚，长此以往，掩盖和积累了公司发展过程中的矛盾，伤害了公司可持续发展的基础；五是在公司转型发展的关键时期，有些负责人改变现状、创新突破的动机不足，缺少对历史负责、对公司负责和对员工负责的责任心和职业精神。要解决上述存在的问题，各级领导干部首先要解决人的思想意识问题。尤其是各级机构的“一把手”，要把抓好意识形态工作放在首要位置，在自己所管辖的经营单位，要围绕统一思想、坚定信心，强化意愿、激发活力去开展工作，充分发挥下属、员工的积极性和创造性，是我们做好一切工作的基础和前提。二、当前面临的形势和任务从宏观经济来看，外部需求疲软和内部“腾笼换鸟”、“转型升级”政策加速推进，导致广东尤其是珠三角用工荒进一步加剧，劳动力成本进一步上升。劳动力用工成本和社会平均工资的上涨导致寿险行业的吸引力下降，“增员难”的问题更加突出。通货膨胀进一步加剧，加息、存款准备金率上调和信贷紧缩导致银行的资金压力加大，存款、短期理财产品对保险的分流作用逐步显现，保险理财产品收益率比较优势下降，给销售带来一定影响。从监管环境来看，银保渠道不允许客户经理驻点的新政出台，虽然有利于渠道的长远经营和规范发展，但短期来看，对公司的业务和队伍产生了一定的影响和冲击，尤其是二季度以来，银保业务日均平台下滑，预算目标达成率偏低。今年上半年，我们遭遇的严峻局面，从表面上看，是由于宏观经济形势和市场监管环境造成的，但根本原因，还是在于我们自身的核心竞争优势不足，无法有效应对外部环境变化带来的挑战。市场对每一个参与者都是公平的，今天，我们遇到的困难，竞争对手同样遇到了，要顺利的克服困难，实现更大的发展，关键就看谁的承受能力和应变能力更强，谁能够率先提升核心竞争力。从上半年的业务发展情况来看，我们的优势较为明显，只要我们善于运用优势，充分发挥优势，就能够保持和扩大市场领先地位。一是发展基础良好。中国人寿作为国内最大的保险公司，我们的基础是全行业最雄厚的。尤其是广东公司，经过这几年的快速发展，我们的市场地位、品牌形象、人才队伍、财务资源和客户基础都在行业内遥遥领先，这是我们克服一切困难，赢得市场竞争的前提条件。二是国有政策优势。近10年来，中国经济的一个突出特征，就是“国进民退”，资源向政府部门、国有大中型企业集中。我们要清晰的认识这个趋势，善于运用我们的国有政策优势，不仅“找市场”，还要学会“找市长”。比如，我们的计生险业务，之所以有今天良好的局面，就是因为我们充分发挥国有优势，善于“找市长”的结果。再比如，我们的银保业务，虽然面临90号文的监管，但前段时间，我在拜访几家国有银行的行长时，他们都表示很希望发展银保业务，尤其是希望和中国人寿加强合作，进一步做大做强银保业务。关键是接下来我们如何转变发展方式，建立双方互利共赢的业务模式。还有我们的团险业务和企业年金业务，我们都要善于发挥国有政策优势。三是严格监管的机遇。虽然监管机构下发的90号文和10号文在短期内抑制了银保业务的快速发展，但从中长期看，在规范银保业务发展、推进银保业务转型，促进行业持续健康发展上，这两个文件有着积极而正面的意义。我们必须看到，市场监管趋向严格和规范，是行业发展的必然要求，作为行业的龙头，我们虽然面临过渡时期的阵痛，但从长期来看，我们将是行业规范发展的最大受益者，市场上的“搅局者”和实力弱小的公司，必将因为规范监管，生存空间受到挤压，甚至走向消亡，这正是我们进一步强化渠道建设，完善银保合作机制，做大做强银保业务的良好契机。总之，今年我们的业务发展虽然面临严峻的挑战，但形势总体是好的，对我们有利。结合当前的内外部形势，我们下半年乃至今后一段时期，要重点抓好以下几项任务：一是加快发展。发展是解决所有问题的关键，是我们的首要任务和中心工作，没有发展，一切无从谈起，我们必须牢牢抓住当前保险业发展的重要机遇期，加大发展力度，在确保完成全年各项任务目标基础上，能发展多快就发展多快，这是我们赢得主动、赢得优势、赢得未来的关键所在。二是依法合规。在集团公司的半年会上，袁力总裁指出，防范风险是一个企业赖以生存与发展的生命线。我们要从确保中国人寿健康可持续发展和基业长青的全局高度，采取坚决措施，下大力气解决好依法合规经营的问题。近年来，在依法合规这个问题上，我们全省系统始终坚持高标准，严要求，妥善处置了历史遗留问题，没有新发生重大违规案件，取得了良好的工作成果。接下来，在狠抓业务发展的同时，我们要始终绷紧依法合规这根弦，深入落实上级机构的各项工作要求，巩固和扩大依法合规经营的成果。三是强化基层。这个基层，主要是指四级机构。在今年总公司半年会上，集团公司袁力总裁和总公司万峰总裁都对基层问题给予了高度关注。万峰总裁在讲话中从战略的高度论述了基层的重要性，从六个方面部署了强化基层的举措。这几年，我们广东公司始终把激发四级机构的活力和动力，提升基层的核心竞争力作为开展工作的重要内容，接下来，我们要贯彻落实总部的要求，进一步推进“服务广东”建设，关爱基层，服务基层，做到资源向基层倾斜，激发基层的活力和动力；进一步优化省、市、县各级机构的管理职责和管理流程，做到精简高效，充分发挥基层应对市场的主观能动性和灵活性。三、下半年的工作要求关于下半年的工作，相关的分管总和部门已经做了宣导和要求，我完全同意。总体思路就是要按照年初省保会既定的工作方针和总体部署，抓推进、抓落实、抓执行。下面，我就几项重点工作，谈几点要求：（一）切实增强责任意识，坚决以“保增长”为核心，确保各项任务指标的达成从目前各项核心指标的日均平台来看，下半年公司业务发展的压力较大。实现业务平稳健康发展，确保各项指标达成，是对经营管理者最基本的要求。各级领导干部要进一步增强责任意识，采取切实有效的措施，调动一切积极的因素，全力以赴的服务和支持一线队伍，加快核心业务发展。个险渠道要通过优化销售组织，加强基础管理、营造销售氛围来加快10年期及以上业务发展；同时，要继续加强销售队伍建设，通过新基本法的上线带来人力发展的新突破，确保人力质量和数量共同提升;重点改善举绩率和人均产能等基础性指标。银保渠道要进一步加强渠道维护和开发力度。要按照监管机构要求，切实推进依法合规经营，积极创新，探索业务发展的新模式，要重点加快期交业务发展。团险渠道要继续坚持以效益为中心，加快发展，积极开拓信贷保险、计生保险、旅游险等新渠道，逐步调整业务结构，降低综合成本率。（二）切实增强忧患意识，从战略高度谋划个险转型发展，发挥销售主渠道的核心作用自**年以来，我们在自营保费、首年期交、期交总量等核心指标上相继实现了对江苏公司的赶超，今年，我们还将实现续期保费对江苏的反超。但我们必须看到，剔除银保业务的优势，和江苏公司相比，个险一直是我们的短板，尤其是个险10年期及以上业务，我们一直和江苏公司存在较大的差距，上半年，我们实现10年期及以上首年保费7.9亿元，比江苏少了2.7个亿，给我们未来的续期保费增量带来很大的压力。如果没有10年期及以上业务的快速发展，我们就没有稳定的、长期的续期保费增量，就存在落后的危机。同时，个险10年期及以上业务的发展水平，是营销队伍素质、销售技能和基础管理水平的集中体现，是个险转型发展的重要目标。我多次强调，个险是公司销售的主渠道，银保业务做得再大，主动权还是掌握在银行的手上。这几年，我们之所以不断做大银保业务规模，尤其是全力以赴的做大银保期交业务规模，就是要为个险的发展保驾护航，为个险的转型发展赢得时间和空间。在当前银保业务面临政策冲击的情况下，加快个险的转型发展尤为紧迫。近年来，公司业务发展的突出矛盾表现在个险，转型发展的难点是个险，我们也投入了大量的人力、物力和财力去解决，但效果并不理想，个险始终没有实现有效突破。根本原因在于，我们谈个险的转型发展，始终停留在就事论事的层面，就“个险谈个险”，而没有从整个公司的思想认识、发展理念、组织文化和运营机制等方面去分析问题的根源，探索解决问题的办法。广州公司的个险为什么能够实现对平安和友邦的反超？根本原因就在于，他们成功的消除了各部门、各经营单位的“亚文化”，形成了统一的公司文化，统一了全体员工的思想，建立了以销售为中心、为销售服务的组织文化和运营机制。因此，要推进个险的转型发展，我们各级领导干部首先要走出认识的误区，解决自身和员工思想意识方面存在的问题。对个险转型发展的重要性和紧迫性有没有深刻认识？员工的思想有没有统一？传统的行政官僚文化有没有打破？服务基层、服务一线的组织文化和运营机制有没有建立？这些问题，都是影响个险转型发展的关键因素。在这里，就个险发展的问题，我重点强调几点：一是要统一思想，深刻认识个险转型发展的重要性和紧迫性。各级领导干部，尤其是主要负责人，首先要抓意识形态工作，解决人的思想认识问题。要引导和教育员工深刻认识到：业务发展是公司的根基，销售队伍是我们的衣食父母。要积极主动的改变传统的行政官僚文化，在员工中间倡导和树立以销售为主轴，以基层为中心的服务文化；要坚决的回归寿险营销的基本规律，在销售队伍中重新塑造营销文化，激发伙伴干事创业的激情和动力。在此基础上，要按照发展的需要和营销的基本规律，优化公司的运营机制，提升整体运营效率。二是要增强整体运营服务能力，集中优势资源重点投入。推动个险转型发展，不是个险部一个部门的工作，而是整个公司的战略任务，是一项系统性工程。从营销员的招募、培训、留存，再到保单的销售、出单、理赔和售后服务，任何一个环节存在不足，任何一个部门的工作不到位，都会影响到个险转型发展的质量。全省系统各级机构要围绕个险的发展，整合优化销售和后台资源，提升整体运营效率，为个险的转型发展提供强有力的支持和服务，尤其是今天在座的各地市公司和四级机构的一把手，要从战略的高度，从事关公司兴衰的高度，谋划个险的转型发展。三是要遵循营销规律，狠抓销售队伍建设。抓好拜访活动量和增员活动量这两个活动量管理，是做好寿险营销的基本路径。在日常经营中，公司与营销员，不是领导与被领导的行政关系，而是平等的合作关系，公司要逐步减少对营销队伍的行政化干预，致力于加强营销服务支持系统建设，引导和帮助主管做好两个活动量管理，为伙伴做强做大提供良好的服务和支持。四是要营造销售氛围，激发队伍发展的意愿。营销离不开氛围的营造，要按照“服务广东”的要求，通过关心队伍，服务队伍，充分激发伙伴内心的动力，点燃团队自我发展的意愿和热情，通过内在的激励和氛围的营造相结合，掀起销售的热潮。（三）切实增强责权利意识，发挥财务政策“指挥棒”作用，进一步优化资源配置昨天下午，财务管理中心就《地市公司财务配置标准》和《地市公司财务资源配置评价办法》两个方案进行了宣导。两个方案统一了地市公司渠道以及县支公司预算政策，明确了各项财务资源在各层级的配置标准，并确定了资源配置的评价方法，对引导各地市公司优化资源配置，确保资源投放的有效性和针对性，具有重要的意义。这两个方案，其本质都是立足于建立科学的利益分配机制，使各级机构的责权利对等，解决发展活力和动力的问题。其指挥棒作用主要在三个方面：一是资源向基层倾斜。贯彻了全面预算的管控理念，统一了全省系统省市县三级机构的资源配置标准，在统筹管理与简政放权之间综合平衡，积极探索解决四级机构事权下放、财权不足的问题，保证各级单位责权利对等，提高四级机构经营发展的主动性，进一步激发基层的活力。二是资源重点投放。坚持资源聚焦理念，引入了竞争性的分配机制，以经营效益为导向，建立资源投入产出效益标准，最大限度地发挥财务资源的作用。三是引导树立长期经营理念。针对地市公司资源侧重于业务投入而忽视长期规划投入的现象，这个方案结合三年滚动考核，通过合理评价和有效激励，鼓励竞争力较强的单位率先发展，提高自主经营意识，引导竞争力较薄弱的单位科学调整资源投放结构，不断夯实管理基础，树立长期经营和资源统筹管理理念，构筑持续经营“体质”。（四）切实增强服务意识，进一步落实“服务广东”的要求，激发基层的活力和动力要深入贯彻落实集团公司、总公司关于强化基层的总体部署，进一步落实“服务广东”的要求，提升四级机构的竞争力和战斗力。一是高度重视。全省系统要认真学习袁力总裁、万峰总裁在半年会上的重要讲话，深刻认识四级机构在公司发展中的重要作用，要把关爱基层、服务基层的理念传达给每一位员工，每一个岗位，在公司营造工作依靠基层，一切为了基层的良好氛围。二是合理配置资源。下半年，各地市公司要按照省公司财务政策的导向，加强对四级机构的资源配置。在费用资源紧张、业务发展压力大的情况下，省市公司本部要进一步厉行节约，规范开支，确保资源向一线倾斜。三是加强队伍建设。一方面，要利用省公司本部开展竞聘、双选工作为契机，选拔一批优秀员工充实到四级机构，各地市公司要把培养符合发展需要的四级机构管理人才作为一项重要的工作长抓不懈。另一方面，要善于从四级机构管理队伍中发现人才，选拔人才。要明确和完善四级机构管理人员的选拔、流动、晋升和淘汰机制，要让那些有作为的四级机构负责人，优先充实到地市公司班子中去，激发基层发展的活力和动力。今年，省公司党委先后从江门、佛山、惠州选拔了三位优秀的四级机构负责人，充实到所在的地市公司班子，进一步明确了省公司的用人导向。四是继续抓好新型营销服务部建设。对前期组建的四家新型营销服务部，省市公司要及时跟进，加强支持和指导力度，不断总结发展过程中的经验和教训。下半年，要利用省公司本部开展人力资源改革的契机，在尊重员工意愿的基础上，有计划的组建更多的新型营销服务部，在实战中发现人才，培养人才。（五）切实增强风险意识，大力推进依法合规经营不管任何时候，依法合规经营都是公司的生命线。针对这个问题，昨天，裴总在会上已经进行了针对性的部署。在这里，我补充强调几点意见：一是加强教育，深化认识。合规经营、防范风险本质上还是对人的管理，必须切实做好人的工作。要加强法纪教育和世界观、人生观、价值观的教育，引导广大干部员工和营销员不断强化法纪观念、道德观念和合规意识，筑牢依法合规经营的思想防线。我们的业务发展得再好，一旦触碰了风险防范这根高压线，一切成绩都归零。二是落实要求，加强防范。这几年，我们的各项内控制度逐步完善，关键是要抓好落实，要进一步深化监督资源整合创新，积极推进“全覆盖、高效能”的大监督模式，做好风险排查，强化问责机制，提高依法合规经营的水平。三是加强排查，消除隐患。下半年，集团公司、总公司将开展风险专项排查行动，全省系统务必按照上级部署，高度重视，加强领导，制定周密的工作方案，抓紧部署，迅速行动；各级机构的“一把手”是第一责任人，要切实负起责任，确保专项排查行动平稳、有序、顺利进行。四是继续做好维稳工作。重点是妥善处置老保险员历史遗留问题。前期，省公司和相关地市公司做了大量工作，取得了阶段性成果，受到了省委、省政府、总公司和监管部门的高度肯定。下半年，各级机构要继续高度重视，一方面，按照既定的原则和方案，积极处理相关问题；另一方面，要保持高度警惕，做好应急预案，防范群体性事件发生，为公司发展营造良好的环境，为维护社会稳定作出贡献。同志们，下半年的是业务发展的关键时期，我们的使命艰巨而光荣。我们全体同仁务必认清形势，坚定信心，积极进取，全面完成开局之年的各项任务，奠定“**”发展的良好基础
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7. 人寿保险主持人台词

今天我们齐聚一堂，在这里召开中国人寿颍泉支公司理赔现场会，首先，请允许我介绍参加这次会议的各位领导和来宾，他们分别是：地方领导：客户家属代表：公司领导：在此，请允许我代表中国人寿颍泉公司的全体员工向各位领导和来宾的到来表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！欢迎你们！我们的理赔现场会正式开始，首先让我们以热烈的掌声请出中国人寿颍泉支公司经理女士致词！感谢刘经理，相信通过刘经理的讲话，各位嘉宾朋友都对中国人寿的辉煌历程有了一个详尽的了解，同时也感受到国寿人深深的欢迎之情和诚挚的感谢之意，再次把掌声献给刘经理！
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8. 人寿保险主持人串词

今天我们齐聚一堂，在这里召开中国人寿颍泉支公司理赔现场会，首先，请允许我介绍参加这次会议的各位领导和来宾，他们分别是：地方领导：客户家属代表：公司领导：在此，请允许我代表中国人寿颍泉公司的全体员工向各位领导和来宾的到来表示最衷心的感谢和最热烈的欢迎！欢迎你们！我们的理赔现场会正式开始，首先让我们以热烈的掌声请出中国人寿颍泉支公司经理女士致词！感谢刘经理，相信通过刘经理的讲话，各位嘉宾朋友都对中国人寿的辉煌历程有了一个详尽的了解，同时也感受到国寿人深深的欢迎之情和诚挚的感谢之意，再次把掌声献给刘经理！
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